MICROENTORNO
El Microentorno de la Empresa se evalúa a través del Modelo de Competencia Ampliada, Modelo que distingue los distintos factores que generan influencias sobre la Empresa. Éstos factores son: Los Proveedores quienes negocian la subida de sus precios, la Competencia Directa donde se mide la intensidad de la rivalidad del sector comercial, los clientes quienes fuerzan la baja de los precios, y se integran posibles .
1. Clientes:
- Porque? ... Porque siempre vamos a tener clientes que se beneficien de nuestros productos ( oportunidad ).
- Quien? ... Personal de construcción, autónomos, promotores de obra, estudiantes ... ( oportunidad ).
- Cuando ? ... Siempre estaremos disponibles ( 24 h ) para nuestros clientes.
- Que? ... Facilidad, oportunidad, accesibilidad ...
- Donde? ... Un lugar donde sea de fácil acceso y central para que nuestros clientes se sientan cómodos dado por ellos contamos con una zona amplia y novedosa pero sobre todo cualificada.
MACROENTORNO
1. Economia:
- Una de las amenazas en este sector economico es la falta de recursos a la hora de iniciar un negocio. " crisis".
- Una de la oportunidades más obvia es la ayuda que el gobierno nos presta a los nuevos emprendedores.
- La tasa de desempleo es una amenaza que afecta a nuestra empresa en cuanto al mercado de trabajo que hace referencia a la situacion del trabajador que carece de empleo y por tanto el salario.
- La tasa de inflación es una oportunidad a la hora de generar un aumento de los precios en los bienes y servicios del consumidor.
2. Tecnología:
- En cuanto a las oportunidades podemos destacar los nuevos procesos de fabricación, nuevos productos y servicios de la competencia y de los socios de la cadena de suministro.
- Otra de las oportunidades destacamos la tendencia a cualquier nueva tecnologia que pudiera tener influencia en la compañia.
- Una de las amenazas que mas puede afectar a nuestra empresa es el coste y la accesibilidad a la electricidad y otros ...
3. Política:
- Una de las amenazas destacadas en este sector politico son los impuestos tanto corporativos y personales.
- Estabilidad y riesgo político.
4. Legislación:
- Una de las oportunidades que nos ofrece es la ley de la seguridad en el empleo.
- Leyes sobre dias de cierre por festivo lo podemos considerar como una amenaza.
- Otra de las oportunidades es la legislacion que incentiva a la inversion realizada por nuestra empresa.
5. Factores demográficos:
- Podemos considerar los niveles de ingresos y en este tema como una oporunidad y/o una amenaza dependiendo de la competencia y la demanda.
- El nivel de formación también afecata a las dos características de este sector.
- Tambien destacamos otras como el tamaño de la poblacion, la distribucion por edades, la afiliacion religiosa relacionandolo todo con el consumismo, la libertad y la religión todo esto viendolo de manera objetiva hacia una oportunidad agraciable a nuestro entorno.
6. Proveedores :
- Hablamos de proveedores como una oportunidad mas hacia la calidad,cantidad, precio y estabilidad de los suministros.
- Una de las amenzas que podemos destacar en cuanto a nustros clientes es la " huelga y relaciones laborales " ya que supone para nosotros un descenso de los beneficios.
DEBILIDADES
- Falta de conocimientos previos a la hora de montar un negocio.
- Falta de experiencia en el mundo laboral.
- Falta de control en el mercado.
- Pocos recursos económicos.
- Miedo al fracaso.
- Dificil comienzo ... perdidas ...
- Posición desfavorable con respecto a los competidores.
FORTALEZAS
- Ideas inovadoras y atractivas.
- Mucha iniciativa para crear la empresa.
- Creatividad y ganas de progresar.
- Ofrecer a los clientes grandes beneficios en una empresa completa.
- Disciplina y responsabilidad a la hora de llevar una empresa " nuestra empresa ".
- Confianza , carisma y conexión con nuetros clientes.
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños.
